چکیده:
آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافته‌اند و چرا برخي از شركت‌هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه‌هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده‌اند؟
آيا در اين مورد فكر كرده‌ايد كه چرا برخي از مؤسسات، نوسان‌هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي‌كنند و در مقابل برخي از سازمانها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي‌مانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سئوالات را بايد در مفاهيمي به نام «استراتژي» و «مديريت استراتژيك» جستجو كرد.
مباحث مطرح شده دراین کارگاه با نگاهي ژرف و کاربردی بر مديريت استراتژيك، ضرورت بكارگيري آن را در سازمانها بررسی می نماید تا سازمان در عرصه رقابت همواره رو به تعالی و بهبود گام بردارد.
سرفصلهای دوره :مقدمه: پرداختن به اهمیت و ضرورت موضوع
فصل اول:
– تعریف واژه استراتژی و ذکر پیشینه مدیریت استراتژیک
– تشریح استراتژی یک شرکت و ضرورت توجه به آن
– نقش و جایگاه برند و نام تجاری و ارتباط آن با استراتژی
– تعریف گام به گام مراحل اتخاذ یک استراتژی مناسب برای سازمان
فصل دوم :
– استفاده از ابزار تحلیل محیط داخلی و خارجی SWOT و انجام کار گروهی در این خصوص
– تعریف چشم انداز و بررسی تفاوت آن با استراتژی
– تعریف مفاهیمی نظیر بیانیه ماموریت و تشریح ارزش های حاکم در یک سازمان جهت تدوین بیانیه ارزش
فصل سوم :
– تحلیل وانتخاب بهترین استراتژی برای سازمان
– تحلیل وانتخاب بهترین مدل اجرایی برای دست یابی به اهداف سازمانی
– بررسی عوامل اثر گذار و مداخله گر در روند اجرای استراتژی و راه کار های کنترل آنها
لازم به ذکر است که کلیه دوره های آموزشی اینجانب جهت دریافت گواهی نامه های بین المللی :
QAL انگلستان
IQS انگلستان
ITCC انگلستان
OXFORD CERT انگلستان
مجاز شناخته شده و این گواهینامه ها در صورت تقاضا، به شرکت کنندگان اهدا خواهد شد.
برگزار کننده و مدرس : هاشم راعی،کارشناس ارشد مدیریت
