نوشته بلاگ

مطلب : چابک سازی، بهترین استراتژی فردی، اجتماعی و سازمانی در سال پیش روست!

چابک سازی، بهترین استراتژی فردی، اجتماعی و سازمانی در سال پیش روست!

یادداشت هفتگی هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت

چند روز پیش بنابر دعوت هیئت مدیره محترم یکی از شرکت های فعال در زمینه ی تولید فراورده های شیمیایی در جلسه پایانی شان شرکت کردم و از بنده در خصوص تدوین استراتژی شرکت راهنمایی و مشاوره خواستند که همین موضوع را به عنوان دست مایه یادداشت این هفته برگزیدم.
سوال این بود که کدام سبک، روش و یا مدل برای انتخاب نوع استراتژی در شرکت ما مناسب تر است ؟!
توصیه نهایی من به این دوستان و همه ی شما عزیزان این است؛

چابک سازی و قوی تر نمودن عضلات اجرایی و فکری را در دستور کار قرار دهید!
در ایران هیچ استراتژی غیر از این جواب نمی دهد!

بسیاری از استراتژیست های مطرح داخلی و خارجی سبک و الگوهایی را برای تدوین استراتژی مد نظر قرار می دهند و در اغلب موارد هم علیرغم صرف وقت و هزینه های بسیار، استراتژی ها به نتیجه نمی رسند!
درباره علل بی نتیجه ماندن استراتژی ها در ایران، در یکی از یادداشت های قبلی با عنوان استراتژی به زبان ساده توضیحات مفصلی را ارائه نمودم که متن کامل آن، در این وبسایت در دسترس است.
با توجه به فراوانی متغیر های مداخله گر و درهم تنیدگی فزاینده بحران ها در ایران، نمی توان هیچ استراتژی تدوین شده مشخصی را دنبال کرد!
یکی از ستونهای اصلی تدوین استراتژی، بودجه ریزی و امکان تخمین ارزش پول ملی و بسیاری از مولفه های تاثیر گذار دیگر است!
آیا ما در ایران می توانیم روند درستی را برای شناسایی فرصت ها و تهدیدهای بیرونی حتی در یکماه آینده به درستی پیش بینی کنیم؟!
پاسخ مشخص است خیر !
کافیست در همین دو سال اخیر نوسانات شدید نرخ ارز، و نابسامانی های خارج از کنترل بازار را به درستی مرور کنید تا بهتر بتوانید اهمیت این مهم را دریابید!
در شرایطی که عدم اطمینان تعیین کننده ترین فاکتور در تصمیمات مدیریتی و به تبع آن اجرای استراتژیست، بهترین و موثرترین روش، چابک سازی و تقویت عضلات فکری و اجرایی است.
چه در سطح سازمان و جامعه و چه در سطح فردی.
اگر سازمانها از درون قوی نباشند موج های در هم کوبنده یا همان تهدیدات فزاینده بیرونی آنها را در هم خواهند شکست!
باید عضلات فکری و اجرایی سازمان آنقدر قوی شده باشند که بتوانند در کوتاه ترین زمان، مناسب ترین و پخته ترین تصمیمات را گرفته و اجرا کنند.
دو ابزاری که میتواند در برابر این دو ریسک سازمان شما را بیمه نماید، آموزش نظام مند کارکنان و بهره مندی از مشاورین مجرب و با تجربه است.
هر دوی این فاکتورها، چابک سازی هر چه بیشتر سازمان را به دنبال خواهند داشت.
در ایران اگر یک استراتژی به عنوان پلن A مطرح شود باید برای آن نه تنها پلن B بلکه ده ها راهکار جایگزین دیگر هم در نظر گرفت!
وقتی صحبت داینامیک بودن استراتژی مطرح می شود، جاری بودن و حرکت کردن می شود شرط بقا، و در حرکت است که چابکی فکری و اجرایی معنا پیدا می کند.
به دوستان توصیه کردم بجای هزینه کردن برای تدوین سند استراتژی در شرایط عدم اطمینان کنونی، ارکان جهت ساز سازمان خودتان را به عنوان مقدمه و پیش نیاز استراتژی مد نظر قرار دهید.
ارکان جهت ساز یک شرکت شامل تعیین اهداف، چشم انداز ، ماموریت ها و بیانیه ارزش است که در یک محدوده زمانی و مکانی مشخص در نظر گرفته می شود.
چندی پیش مطلبی را با این مضمون نوشته بودم؛
اهدافتان را با خودکار بنویسید و راه های رسیدن به آنرا با مداد!
و تمامی توصیه های تجربی بنده که در بالا به آن اشاره کردم گویای همین مهم است.
در پایان هم توضیح مختصری خواهم داشت در خصوص عنوان انتخاب شده برای سال ۱۳۹۹
سال جهش تولید!
کوتاه و مختصر اینکه،
چگونه؟!
تفاوت رویا با هدف واقعی در اینست که هدف می تواند به سوالات؛ کی؟ کِی ؟ کجا؟ چی؟ چطور؟ و چرا ؟
به درستی و شفاف پاسخ دهد!
در میان موجودات، قورباغه، ملخ، کانگورو می جهند!
چرا فعل جهیدن برای گوسفند، گاو و یا فیل بکار نمی رود؟!
چون عضلات این موجودات برای جهش پرورش پیدا نکرده اند!
یک قهرمان پرش المپیک هم چون سالها عضلاتش را برای یک جهش خیره کننده آماده کرده و پرورش داده میتواند فاصله زیادی را بپرد و یا اصطلاحا جهش کند.
سوال ؟!
آیا عضلات فکری و اجرایی شرکتها، سازمانها و جامعه ما برای جهش آمادگی دارند؟!
با آرزوی سالی توام با آگاهی، عشق و امید به فردایی بهتر در سایه ی اندیشه، یادگیری و بهبود مستمر خود، خانواده، سازمان و در کل جامعه ایرانی
هاشم راعی مشاور و مدرس مدیریت
فروردین ماه ۱۳۹۹