چکیده
نظام پیشنهادات ابزاریست بسیار توانمند که می تواند رویکرد کهنه و منسوخ موجود در خصوص نیروی انسانی را به رویکرد نوین و ناب آن یعنی سرمایه های انسانی بدل نماید .
صرف داشتن این سیستم در شرکت ها، گرچه که بسیار ضروریست ، موجبات تغییر رویکرد از سمت نیروی انسانی به سرمایه های انسانی فراهم نخواهد شد و برای تحقق این ادعا به باور و عزمی جدی در این خصوص نیاز است .
همانند بسیاری از ابزار ها و سیستم های مدیریت کیفیت ، باور مدیران و اعتقاد عملی و اجرایی مدیران ارشد سازمان به بهره گیری و استفاده بهینه از این سیستم می تواند تا حدود ۸۰% در موفقیت آن دخیل باشد . زیرا انگیزه های مدیریت و سبک مدیریتی وی اگر بر مبنای تعامل و همکاری گسترده بین فکر افزارهای سازمان شکل گرفته باشد می تواند از این ابزار کارامد به بهترین روش ممکن استفاده نماید
سرفصلهای دوره :
مقدمه: پرداختن به ضرورت و اهمیت موضوع
فصل اول : راهکارهای تقویت باور حل مساله
فصل دوم : مدیریت به سبک کایزن
– تاکید بر سرمایه های انسانی و اصل بهبود مستمر
فصل سوم : شناخت نظام پیشنهادات
– تاریخچه نظام پیشنهادات
– فلسفه و اهداف نظام پیشنهادات
– طراحی فرایند نظام پیشنهادات و عارضه یابی بهبود عملکرد سیستم نظام پیشنهادات
– بررسی موضوعات غیر قابل طرح در سیستم پیشنهادات
– تحلیل تفاوت بین پیشنهاد ، انتقاد و بهانه جویی
– ملاک های تفکیک پیشنهاد از وظایف سازمانی
-تشریح مراحل کلی نظام پیشنهادات در سازمانها
فصل چهارم : روش های افزایش کیفیت و راندمان نظام پیشنهادات
برگزار کننده و مدرس : هاشم راعی،کارشناس ارشد مدیریت
آخرین دیدگاه ها